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試析基層信用社行業風紀建設存在的問題及建議

時間:2019-07-20 08:51:43  來源:銀行界網  供稿單位:濮陽縣習城信用社  作者:白陽省

    無論在哪個單位和部門,行風建設都是諸多工作內容中的要點之一,在農信社的工作中更是如此,它對樹立單位形象有著重要的作用,但目前在農村信用社的行風建設工作中仍存在很多問題,隊伍建設薄弱、行業風氣不佳、依法合規經營意識較差的等,一定程度上阻礙了農信社發展。

    一、主要問題
 
    (一)干部隊伍建設有待加強。主要表現在:一是個別信用社負責人責任心不夠強,對解放思想、開拓創新理解不夠透徹,認識不夠深刻,思考問題有時不夠全面,思維不夠創新。二是部分信用社領導注重信用社業務方面知識的學習,對加強政治理論學習的重要性認識不夠,缺乏緊迫感,致使發展潛力受限,工作成績不夠突出。
 
    (二)員工風險意識較差。個別信用社主任對風險防范重視程度不夠,存在重業務發展,重規模擴張,輕內部管理,輕案件防范現象,導致防范措施不力。
 
    (三)合規教育不夠到位。個別信用社忽視對員工的內控管理、法律法規和警示教育,政策和制度傳導渠道不暢通。造成案件多發的原因之一就是合規教育不到位,涉案人員對規章制度了解不深不透,不能準確把握相關法律,沒有意識到違規違法的嚴重后果,最終鋌而走險、以身試法。
 
    (四)制度落實不夠到位。我們雖然根據業務變化情況對規章制度進行了及時更新和完善,但在制度執行上還存在著力度不夠的問題。案件的發生大部分是制度執行上存在棚架現象,人情代替制度,交情超越制度,有章不循,甚至內外勾結串通作案。 (五)團結協作的團隊精神不夠強。個別員工作風有些渙散,紀律有些松懈,服務質量和效率不夠高,造成工作合力弱化。歷史遺留問題使信用社一時難以扭轉經營局面,一定程度上影響了個別一線員的工作熱情和干勁,無形中削弱了農信社改革發展后勁。
 
    二、解決對策
 
    (一)加強干部隊伍建設。一是強化學習培訓,提高業務和管理能力。在全轄營造濃厚的學習氛圍,創建學習型團隊;對領導干部定期進行培訓,學習政治理論、政策法規、業務知識和規章制度,提高綜合素質。二是堅持能者上,平者讓,庸者下的動態管理機制,堅持德、能、勤、績、廉全面發展。三是建立獎勤罰懶的激勵機制。對信用社實行等級管理,拉開收入檔次。
 
    (二)強化風險防范意識。組織全體員工學習省聯社各項規章制度和業務操作規程,提高員工素質;加強員工政治思想教育,把防范操作風險和員工隊伍建設緊密結合起來,規范員工行為,使遵章守紀觀念深入人心;發現風險隱患從嚴處理,嚴格落實案件責任追究制度;認真落實案件防范責任制,嚴格執行“一把手”負總責,分管領導和部門負責人各負其責的案件防范工作制度。
 
    (三)加大合規教育力度。認真總結案件教訓,開展合規文化教育,引導轄內員工強化制度意識、規范操作行為,逐步營造合規文化氛圍,建立健全依法合規經營的長效機制。以違規違紀案件為教材,在全縣農信社開展警示教育,讓廣大干部員工充分認識案件的嚴重危害性,舉一反三,查找不足,切實采取措施落實整改。
 
    (四)強化內部控制執行。當務之急,就是怎樣落實執行好規章制度,使職工養成學習制度、自覺遵守制度的良好行為習慣。條線部門和監督部門要各負其責,常規檢查和重點監督結合起來,充分發揮內部監督制約作用,有效消除制度執行漏洞。
 
    (五)堅持以人為本。堅持人本第一的理念,把一切工作的出發點和落腳點放在鼓勵和調動全體員工的積極性、創造性上,關心職工生活,幫助職工解決實際困難,最大限度地滿足全體員工日益增長的物質需求、精神需求和文化需求,增強農村信用社的凝聚力、向心力,全面提升農村信用社經濟效益和社會效益,打造全新的農信品牌。

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